Dizajn promjene
Definiramo što se točno mijenja, za koga, kojim redoslijedom i s kojim ciljem — uključujući jasne granice onoga što se ne mijenja kako bi tim imao sigurno tlo pod nogama.
Usluga · Transformacija
Velika promjena bez organizacijskog kaosa
Transformacijski projekti su kompleksni jer uključuju ljude, tehnologiju i kulturu istovremeno — vodimo te kroz svaki od tih slojeva s jasnom strukturom i bez iznenađenja.
Zašto transformacije propadaju — i kako ih izvesti drugačije
Istraživanja dosledno pokazuju da više od 70% transformacijskih inicijativa ne postiže planirani učinak. Razlog gotovo nikada nije loša strategija — nego loša provedba, nedovoljna komunikacija i otpor koji se nije na tiempo adresirao. U radu s klijentima koji prolaze kroz digitalnu tranziciju, restrukturiranje ili promjenu poslovnog modela, koristimo strukturirani transformacijski okvir koji uključuje: dizajn promjene, plan komunikacije za sve razine organizacije, upravljanje otporom i mjerenje napretka. Svaki projekt počinje dubinskim razumijevanjem organizacijske kulture — jer bez toga, i najbolji alat propada.
Što pokriva transformacijski angažman
Komunikacijski plan
Izrađujemo prilagođen komunikacijski plan za svaku razinu organizacije — od upravnog odbora do linijskog menadžmenta — s ključnim porukama, kanalima i vremenskim okvirom.
Upravljanje otporom
Otpor prema promjeni je normalan. Pomažemo ti identificirati gdje dolazi, razumjeti zašto i smanjiti ga kroz uključivanje ključnih osoba u sam proces dizajna — ne samo u provedbu.
Mjerenje i korekcija
Postavljamo jasne checkpoint datume i metrike napretka kako bi svaka faza transformacije bila pregledna i kako bi korekcije bile pravovremene, a ne reaktivne.
„Prolazili smo kroz bolnu digitalizaciju poslovanja — mijenjali smo ERP, reorganizirali timove i uveli nove procese sve odjednom. Bez Grupe Kovačević vjerojatno bismo izgubili ključne ljude u procesu. Njihova sustavnost i mirnoća u kritičnim trenucima bili su neprocjenjivi.”
Ana Šimunić, HR direktorica, Komet-Trade d.o.o., Split
Pitanja o transformacijskim projektima
Koliko dugo traje tipični transformacijski projekt?
Ovisno o opsegu, između tri i osamnaest mjeseci. Manji projekti restrukturiranja jednog odjela završavaju brže; sveobuhvatne digitalne tranzicije cijele organizacije traju dulje.
Radite li i s tvrtkama koje nemaju internog change managera?
Da. U takvim slučajevima naš tim preuzima ulogu privremenog voditelja promjene, sve dok organizacija ne razvije tu kompetenciju interno ili ne angažira stalnog zaposlenika.
Što ako transformacija zapne na pola puta?
To se događa. Imamo iskustvo i s preuzimanjem projekata koji su krenuli s drugim konzultantima ili interno — dijagnosticiramo zašto je stalo i definiramo kako nastaviti.
Stojite pred velikom organizacijskom promjenom?
Razgovarajmo prije nego kreneš — procjena rizika i plana na samom početku može uštedjeti mjesece kašnjenja.
Dogovori razgovor